這位冰激凌機的推銷員克羅克覺得這一創新非常了不起，最終花費270萬美元買下了麥當勞的連鎖經營權，從而推廣到全球，到今天，很多知道的人都把克羅克當作麥當勞的創始人。

這一點從印度各大酒店前臺工作人員操作電腦鍵盤時的單手單指輸入法可見一斑。再引伸到移動互聯網服務上，印度各自為政百花齊放的國情也帶來了各種挑戰。

但是古話說的好，“大力之下必有奇跡”。以一個不可思議的實際案例來佐證印度移動互聯網超英趕美的發展速度：印度首富穆克什安巴尼(MukeshAmbani)創立的新公司“RelianceJio”在2016年投入運營。這個事件本身只是一場水源之爭，但是背后卻有三重問題引人思考。

帶著十萬伏特的好奇心和風險投資從業者的觀察力，我們義無反顧地走進了不可思議的印度。印度的普羅大眾攥著便宜的智能機，用著免費的4G網絡，又被推下海體會了一把更高效的電子化交易，從此這輛開往移動互聯網春天的列車已經不可阻擋了。

前面提到的印度支付寶Paytm(阿里已投資)在印度多家主流媒體上打了整版廣告，并寫到“祝賀尊敬的總理納倫德拉•莫迪(NarendraModi)先生做出了印度獨立以來的金融史上最大膽的決定”。

因為班加羅爾的快速城市化占用了大量的水資源，使得下游的泰米爾納德邦農田灌溉受到了嚴重影響。百度微信公眾號介紹李彥宏上真人秀的文章標題是：《李彥宏半裸出鏡<越野千里>!還開心地跟著貝爾撿了牛糞、爬了泥坑……》，對于上市公司而言，直言老板半裸出鏡，這尺度真心不小。

在這種思路下，優酷推出“頭部版權定制番”。再加上現在衍生內容能力的增強，任何一個垂直的領域都可能聚集起一部分人群，文娛內容將更加分散、長尾。

這時，清揚的長logo自然出現;節目倒計時，贊助商又打來電話。在一起看微影院的官網上，承諾“為加盟店業主提供愛奇藝線上同步的最新最全的電影片源”。